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紅點(diǎn)獲獎設(shè)計師;陳海亮

人生若只如初見，那一刻相遇，改變了他今后行徑的步伐。

陳海亮，寶護(hù)圈創(chuàng)始人。曾榮獲德國紅點(diǎn)設(shè)計大獎，投身設(shè)計行業(yè)多年。對產(chǎn)品的外觀要求及產(chǎn)品實(shí)用性一直都秉承一寸丹心一絲不茍的創(chuàng)作理念。那年，他的寶寶出世，除了滿心歡喜外無疑還添加了許多愛的擔(dān)憂。嬰兒發(fā)燒頻次高于成人，也就是因?yàn)榈挚沽θ醯脑?，在寶?-3歲過程中，不少父母都為頻繁發(fā)燒而煩憂。正因?yàn)榇耸?，才誕生了今天的寶護(hù)圈。

2008年紅點(diǎn)獲獎作品《上上簽牙簽》

專業(yè)瓶頸，尋求突破

大學(xué)選擇了工業(yè)設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后到洛可可公司上班，大概在07年年底的時候，他憑借一款產(chǎn)品“上上簽”牙簽盒，獲得了德國紅點(diǎn)獎。而從洛可可出來之后，他便開了一家工業(yè)設(shè)計公司，接外包開發(fā)的項目。

在創(chuàng)業(yè)的過程中，他遇到了一個無法逾越的障礙——工業(yè)設(shè)計公司它屬于外包開發(fā)。甲方提交設(shè)計需求，他們便僅是按照甲方的要求做設(shè)計。但是設(shè)計一個產(chǎn)品，需要了解的東西非常多。如果要做出突破性的改變，就需要每個環(huán)節(jié)密切配合。不僅僅是畫出一個漂亮的殼子或樣子而已。因?yàn)樵O(shè)計出來的東西最終是用戶體驗(yàn)、使用它。而現(xiàn)在給大公司做設(shè)計還僅僅停留在好不好看的層面。

所以在12年底的時候，他就在想既然他們自己有設(shè)計開發(fā)能力，為啥不自己設(shè)計出能解決用戶生活問題的，用戶真正需要，同時用戶體驗(yàn)又非常好的產(chǎn)品。

于是寶護(hù)圈創(chuàng)業(yè)旅程便也開始了。

做智能體溫計，只因?qū)殞毎l(fā)燒引起的思考

2013年，他因孩子發(fā)燒這一雖非疑難雜癥但無比“折磨”父母的問題，一頭扎入了嬰幼兒健康管理領(lǐng)域。于是，陳海亮和他的團(tuán)隊經(jīng)過2年時間研發(fā)，推出了其第一款產(chǎn)品：寶護(hù)圈，一款針對0～6歲嬰幼兒的智能體溫計，并希望以此切入移動醫(yī)療這一火熱市場。  

后來他們專門從市面上買來了各種各樣的體溫計進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)有兩個問題導(dǎo)致測不準(zhǔn)體溫：首先，小孩不像成人可以在腋窩夾住體溫計，0-5歲的小孩這方面的意識不是很強(qiáng)；其次，小孩子特別喜歡身體扭動，有時候需要大人按著測，但等你拿出體溫計時會發(fā)現(xiàn)體溫計頭部已經(jīng)跑到外面去了，又要重新測。所以造成每次測得體溫都不一致，不知道哪個是真實(shí)的數(shù)據(jù)。

于是，他們就寄希望于市面上能有一款真正能給嬰幼兒測體溫的體溫計，找了很長時間也沒找到。于是他們就開始做大量的調(diào)查，了解市場，分析那些體溫計廠商、醫(yī)療器械廠商對這些產(chǎn)品和用戶需求的思考。可能這些廠商認(rèn)為這個產(chǎn)品做出來它的受眾面很窄，市場份額不足夠大。而對于用戶而言，他們需要有這樣的產(chǎn)品解決他們的問題。

陳海亮說道：其實(shí)在做這個產(chǎn)品的時候，他們并沒有考慮市場前景有多大，只是想解決一個年輕一代父母經(jīng)常遇到的寶寶發(fā)燒測量溫度的問題。

所以，這就是他們當(dāng)初做這個產(chǎn)品的初衷。

陳海亮推出“保護(hù)圈”——只為嬰兒測溫

封閉式研發(fā)，歷經(jīng)5次產(chǎn)品迭代更新，只為了更“精致的呵護(hù)”

　　至精至簡，是寶護(hù)圈從內(nèi)而外展現(xiàn)的產(chǎn)品特性。陳海亮告訴小編，從2013年年底至2015年初，寶護(hù)圈歷經(jīng)了5次更新優(yōu)化。在研發(fā)前期，寶護(hù)圈團(tuán)隊在市場上作了大量的分析，從第一次的產(chǎn)品外觀設(shè)計內(nèi)置體溫檢測系統(tǒng)到最后一次環(huán)帶的自然顏色還原，寶護(hù)圈團(tuán)隊在創(chuàng)作過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一次次重頭來過。僅僅是環(huán)扣內(nèi)的毛邊材質(zhì)，都精心挑選了N次。從佩戴方式，到寶寶舒適度體驗(yàn)，從輻射安全控制到外觀材質(zhì)要求，甚至是許多同類產(chǎn)品都忽視的問題—如何有效防止因佩戴時間過長而造成細(xì)菌繁殖，如何更便捷地清洗等等，團(tuán)隊都全身心投入研究。陳海亮更是一次次將自己的寶寶當(dāng)作產(chǎn)品第一位試戴員，可見他將產(chǎn)品核心的“精致呵護(hù)“做到絕對極致的決心。

在這個同質(zhì)化泛濫的時代，每種智能硬件產(chǎn)品背后都會有無數(shù)的跟隨者，前“仆”后繼。盡管圈內(nèi)熱火朝天，而大眾對智能硬件的認(rèn)知還是波瀾不驚。

在這個張口“互聯(lián)網(wǎng)思維”、閉口“顛覆”的時代，作為一個小有成就的設(shè)計師，寶護(hù)科技的創(chuàng)始人陳海亮做寶護(hù)圈智能體溫計的經(jīng)歷，或許能給我們帶來更多的深思和啟示。

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